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从历史的视角看，“中国价值观”的形成是中国社会历史演变过程的结果，也是其观念表现和理论提升。研究中国价值观应当对中国价值构架的历史演变过程有一个清晰而又准确的把握，把握其中的内在逻辑性。,民主需要投票，公信离不开高票，但高票却不一定公信。当前，部分单位民主推荐已演化为人际关系指数。一些埋头工作、勇于改革、坚持原则、得罪了不少人的老实人得票很低;相反，一些只“栽花”不“种刺”，见了上级就阿谀、见了下级就表扬、见了同级就拍肩膀，精心营造关系的老好人得票很高。这种高票而不公信的得票有五种类型。一是职位票。得票的高低与推荐对象所在部门或处室的工作职能、性质、范围等紧密相关。无论谁在这个职位上，都会得到较高数量的赞成票。一般而言，工作覆盖面大、联系广、影响力大的综合部门或处室具有明显优势。二是风声票。有的单位民主推荐时往往先造舆论，把意向人选在领导班子中先通气打招呼，再通过班子成员向外传递，以便大家形成共识。许多参加推荐的同志则认为个人投票无碍大局，还不如做个顺水人情，遵从风声而投票。三是关系票。有的单位风气不正，领导班子不团结，更有甚者拉帮结派，投票时以小团体的利益为重，以圈内关系为标准，只投那些圈内的同乡、同学、同事、哥们的票。四是送神票。有的单位抱着送瘟神心理，明知推荐对象存在严重缺点而投赞成票。这样，既可以送走瘟神，又可以空出位置，为本单位、本处室干部下一轮提拔创造机会。五是策略票。有的干部嫉贤妒能，生怕别人超过自己，投票给没有竞争力的同志，分散大家得票。

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